化工业需要融合的力量

全球涂料网讯：

      全球管理咨询和技术咨询公司理特管理顾问公司(Arthur D Little)的咨询师们近日表示，化工企业应该更多地关注技术和行业趋势的融合，这可能推动转型变革和价值创造。

化工企业的价值基于现金流，而其他行业的价值基于5~10年的增长计划。亚马逊或Facebook等公司在企业的创新上会大胆出击，但化工企业不会，化工企业可以花100亿美元新建一套以乙烷为原料的裂解装置，但如果他们想做一些核心业务以外的事情，就会感到紧张。而其实，具备提供解决方案的成熟能力的公司显示出较高的估值——这种公司能够将解决方案商业化并交付市场。

化工企业很难从简单的分子供应商转型为满足客户需求的解决方案供应商。他们面临四大挑战：一是化工企业普遍是重资产企业，资本货物和商业投资组合的巨大负担，需要大量再投资。二是重大创新项目开发周期长，重大创新需要5~10年或更长时间才能推向市场。这是由现有的研发流程、保守的客户价值链和监管造成的。三是化工企业的数字技术适应缓慢。四是化工企业的研发支出下降，这个行业对创新的兴趣似乎很低，投入研发的销售比例逐渐下降，其他行业的支出却正在大幅增加。

然而，化工企业应该认识到，包括数字技术、来自其他行业的技术转让、新的管理方法以及全新商业模式的部署这几种趋势的融合带来了巨大的机遇。对数字化技术的重大投资有助于加快创新项目的速度和取得成功。除此之外，数字化技术可以用来加速核心流程，包括创新和支持新的商业模式。

来自邻近行业的技术转让也为化工行业提供了巨大的潜力。以3D打印为例，化工企业已经在开发新材料和添加剂，以服务于这个新兴行业。随着化工企业进入价值链的邻近环节，它们正在涉足工业生物技术以及化学品回收领域。不同的行业和技术趋势与化工行业的融合，带来了以前并不明显的加速变革和创新。就如无人驾驶一样，无人驾驶的出现比预期的要快得多，这是因为不同行业和技术趋势的融合使其成为可能。

创新新的管理方法也有助于加快这一进程。通过将研发外包给外部孵化器或初创企业，有可能降低风险，并获得新的思维方式。理特管理咨询公司表示，法国的道达尔、德国的赢创工业和其他公司都使用了这种方法来加快数字化创新。

循环经济为发展新型商业模式提供了巨大机遇。许多主流化工企业已经通过投资化学品或机械回收技术进入回收领域。这可以进一步推进“分子租赁”的概念。在这种模式下，化学品生产商仍然是它所生产的分子的所有者，同时也被客户使用。在循环经济下，化工企业应该有可能不交出这种分子的所有权，而是将其回收利用，形成一个闭环。