回顾：2013年涂料巨企频施并购 用意何在

        全球涂料网讯：

        涂料企业并购潮无疑将成为涂料行业在年关将至时的热门话题。事实上，从2013年伊始，涂料企业并购事件就接踵不断：

        2013年5月，世界涂料巨头PPG完成对Deft的收购。

        2013年6月，威士伯宣布收购意大利Inver。

        2013年8月，阿尔塔纳收购德国汉高特种涂料。

        2013年10月，立邦收购德国B&K股份。

        2013年11月，阿克苏诺贝尔收购阿曼撒多林涂料公司50%股权。

        2013年12月，立邦2.45亿收购地坪老大秀珀化工57%股权。

        2013年12月，立邦收购著名木器漆品牌欧龙漆。

        2013年可谓全球涂料行业的并购年，在并购浪潮的喧嚣之后，甚至可以预示2014年的涂料市场必将呈现全新格局。但是，在涂料行业大大小小的相互吞并行为背后，涂料并购企业的用意何在？

        一，补强市场和渠道短板，扩展业务领域。

        如立邦收购秀地坪老大秀珀，意在看中秀珀所拥有的国内地坪市场，甚至防水涂料市场，因为对于立邦而言，是绝好的产品与渠道的补充。收购秀珀，是立邦扩展中国涂料业务极为重要地一步棋。

        二，抢占涂料市场，夺取市场权利。

        涂料企业并购从横向方面来讲，可以减少竞争对手的数量，同时在涂料市场的占有率扩大，从而使其市场掌控能力提升，也为获取超额利润创造基础；从纵向方面来讲，并购使涂料大型企业的不同生产阶段“合为一体”，有效降低原材料供应、加工等生产和运输成本。

        三，获取并购所带来的投资收益。

        涂料企业并购之后，能够让被并购方的市盈率被带动提升，从而引起目标公司股价上涨，从而为并购方股东获得投机利益。另一方面，涂料企业并购方还能利用被并购方的资金来抵补所支出的资金，即通过被并购方的资金来并购被并购方，并从中获利。

        四，涂料企业并购促使企业交易费用降低。

        涂料企业通过并购使涂料技术、涂料市场资源整合在一起，从而达到降低企业交易费用之目的。同时，涂料企业的并购也考虑到消除“机会主义”，即将被并购方纳入并购方内部成员的范围——作为内部组成，如果降低质量会产生内部损失而非外部利益。此外，涂料并购行为促成了作为整体的内部管理体系的完善，这样一个体系原本是并购方在涂料市场交易中的各个环节部分，并购后通过行政指令即可实现直达式的市场运作，涂料交易成本有效降低。（来源：全球涂料网）

 
 
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