涂料厂家HR如何做好招聘工作?

        全球涂料网讯：

        新年伊始，不少涂料厂家却陷入员工辞职，求工不得的尴尬处境。据了解，目前涂料厂家最迫切需要招到的普通工人和技术人才。

        涂料厂家如何做好人才招聘及培育工作？

        涂料厂家主要生产精细化工产品，对于技术和经验的要求更高，因此更紧缺的是技术人才，笔者进入一个招聘涂料人才的专业网站，发现急招的都是质检员、调色专员、涂料工程师等技术类岗位，销售人员、管理人员、生产工等虽然也在招聘行列，但并没有标注“紧急招聘”等字样。即便如此，还是有涂料厂家愿意抛出高薪的橄榄枝，只为寻觅良才，近日嘉乐士集团就宣称用10万以上的标准诚招全国各地优秀人才。

        求职队伍主体——80、90后对工作的要求不同以往，他们不仅对工作薪酬有要求，而且更加关注企业能否满足其精神文化方面的需求，在这种情况下，相对枯燥乏味的涂料行业，招聘技术人才则显得更为困难。

        就目前的状况而言，许多涂料厂家已经意识到科研技术力量对提高企业品牌的市场竞争力的重要性，技术人才因此一直受到不少涂料厂家的追逐，而负责人力管理的HR们，可以按照一定的流程，在招聘环节就帮助厂家筛选出良好的技术人才：

        一，明确涂料行业的用人标准

        每个岗位都有工作要求，涂料厂家的技术岗位更是如此，建立一套可具化的用人标准，可以根据人才在技术岗位上的胜任素质，帮助招聘人员迅速识别人才。这就要求人力部门的人员熟悉掌握一些技术性要求，对厂家的政策熟记于心，然而，很多HR都不能真正深入了解技术方面的需求，所以有时让技术主管参与招聘，用实地操作等的方式更加能找准人才。

       二，使用性格测试等人才评测手段

       招聘人员通过与技术人才的当面接触也许并不能判定应聘人员是否适合做这类工作，这时候适当正确地实用诸如性格测试、情景面试等选拔人才的方法和工具，可以帮助找到更适合涂料厂家岗位的技术人才，降低用人的风险。

       三，重视招聘工作基本技巧

       对于涂料行业技术型人才，虽然掌握的技术是基本的判定标准，但如果招来的人才不能融入团队合作和公司的工作环境，也会阻碍企业的发展，所以也要像其他的岗位那样实施最基本的招聘流程和技巧：总的来说要倾听观察应聘者的言行举止，针对性提问。而善于倾听可有助于帮助在短时间内挖掘到应聘者更多的信息，这样判断也就更加翔实和准确，在倾听时还要注意避免进入误区。

        涂料厂家招来人才，并不意味着尘埃落定，培育人才才是重点。对技术人才的培训，除了进入企业时的上岗培训，为应对快速发展的科学技术，涂料厂家内部还得定时定点组织培训，让线上的员工始终掌握最新的行业科技资讯。全球涂料网了解到不少涂料厂家有自己的人才培育计划，例如嘉宝莉，为了实施绿色环保涂料的目标，嘉宝莉一直坚持走产学研相结合的道路，在建厂初期就成立了水性木器涂料的研发团队，2001年完成了无毒无害聚氨酯固化剂的研制，2002年与华南理工大学联合成立了涂料技术研发中心，2005年又与华南理工大学成立了“博士后流动站”——嘉宝莉一贯重视人才培养的企业文化，支撑着嘉宝莉的涂料产品始终保持强有力的竞争地位。（来源：全球涂料网）
 
 
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